海汽控股、海汽股份公司第二屆四次職代會閉幕
發布時間:2020-05-29   瀏覽次數:2779

 

 

 

 

 

 

 

本網訊 (記者 子)525日上午,海南海汽投資控股有限公司、海南海汽運輸集團股份有限公司召開第二屆四次職工(會員)代表大會,全面回顧2019年工作,部署2020年重點工作。本次職代會采取“主會場+分會場”視頻會議的形式召開,共設17個分會場,225名職工參加會議。林順雄副總經理主持會議。

會議聽取并審閱,陳健副總經理代表海汽控股公司作題為《穩中求進、守正篤實,全面推進公司高質量發展》工作報告;聽取并審閱,劉海榮總經理代表海汽集團股份公司作題為《堅定信心、開拓創新,奮力開創企業轉型發展的新局面》工作報告;聽取并審閱,王修奮副書記代表海汽系統工會作題為《奮楫爭先,建功崗位,團結動員廣大職工為加快推進海汽轉型升級作貢獻》工作報告。會議還就海汽控股公司、海汽股份公司《2019年度財務決算及2020年度財務預算報告》《2019年度“三重一大”決策制度執行等情況的報告》《2019年度社會保險費、住房公積金及企業年金繳納情況的報告》等書面提交代表審議。

公司黨委書記、董事長姜宏濤作題為《堅定信心、實干為要,采取超常規舉措,努力完成各項目標任務》講話,他說,2019年我們遇到了諸多困難和挑戰,但全體干部員工不畏艱難,沉著應對,逆勢奮進,按照省委省政府、省國資委的決策部署積極推動各項工作。一年來,在機制體制改革、新業務發展、項目建設、安全質量管理、信息化建設、黨建工作等方面取得顯著成效,較為全面地完成了全年主要目標任務。今年初以來,突如其來的新冠肺炎疫情,給我們生產生活帶來了巨大的影響,可以說2020年是海汽歷史上最困難的一年,但2020年我們也迎來了新的發展機遇,我們既看到“危”,更要認識“機”,在“危”中尋“機”,化“危”為“機”,推動發展。今年將加快海南自由貿易港建設,各項政策和措施緊接落實,跟我們行業息息相關的國際旅游消費中心建設步伐加快推進。我們確定今年公司的工作的總基調是:堅持穩中求進,堅持新發展理念,采取超常規舉措,推動公司力克時艱、創新發展。姜宏濤董事長重點強調三點意見:

一、樹立超常規的認識。認識是落實的先導。近年來,傳統道路客運行業因受高鐵開通、自駕車激增、新模式沖擊等影響,處于持續下滑之中,今年的疫情,更加給這個行業造成重創?梢哉f,傳統道路客運服務行業的運營模式已經處在必須優化調整、轉型升級的臨界點,再不轉換即將不能生存。今年上半年時間將過去,但疫情尚未結束,常態化防控工作依然繁重,對公司業務開展和營收效益的影響仍將持續。另外,海南自貿港建設大步向前,全國乃至世界優秀企業紛至踏來,各類市場主體競爭日益激烈,我們慢不得、等不得。時間緊、任務重,我們要以超常規認識,凝聚力量、激發動力,在新模式、新業態、新業務、新運營方式等方面不斷創新,取得突破,推進公司超常規發展。

二、采取超常規的舉措。一是抓實抓牢常規性重點工作。1、繼續做好疫情防控和復工復產工作,想盡一切辦法、盡最大努力最大限度降低疫情對公司生產經營的影響;2、優化提升傳統業務,重點做好租包車業務。各單位要真真正正走出車站、攬業務,培育大客戶;3、要千方百計闖市場、做增量。特別強調,一定要設計和形成具有特色的綜合服務產品,用產品贏得需求、贏得市場,而不是簡單的提供用車服務,要在“海南人游海南”、團隊建設、研學活動等服務中,創造出海汽品牌。4.繼續加大分子公司整合、重組力度,對于業務相近、機構設置和人員配備重復、甚至業務競爭有沖突的單位,創造條件進行整合,減少人財物耗費,實現1+12的目標。二是采取超常規舉措,在以下工作中取得突破。1、發展好定制化新客運。以數字化經濟為導向,以信息化技術為支撐,用好“海汽e行”平臺,謀劃開展個性化、定制化為特點的新客運業務;2、以散客、自游客為目標群體,打造散客游綜合服務體系。核心是設計和推廣更具散客出行需求的旅游產品,采取短視頻直播帶貨的方式,進行宣傳和推介,為非組團游客提供“線上線下”相結合的一站式旅游服務;3、瞄準新能源汽車的發展方向,發展新能源汽車的后續服務業務。4、運用上市平臺,促進超常規發展。尋找和篩選出優質項目,通過并購重組或引入外部資本進行合作,拓展業務、擴大規模、優優做強;5、進一步提升站場資源的運營效率及經濟效益,我們近幾年努力取得的土地資源,要加大綜合開發力度,結合海南發展形勢和公司的實際情況,擴充功能,把車站建設成為旅游集散中心綜合體及旅客出行的綜合服務節點;三是繼續深化體制機制改革。積極推進“雙百行動”綜合改革各項舉措落地工作,不斷完善市場化經營機制;推行薪酬改革和業績考核改革,構建效益決定薪酬、增量業績決定增量薪酬的收入分配機制。四是持之以恒強化黨建和黨風廉政建設工作。1、抓好政治理論學習和思想引領,推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化;2、推動基層組織建設全面進步全面過硬。重點學習宣傳貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》,推進基層黨組織建設再提升;3、推動黨建工作與生產經營深度融合。以開展“我為加快推進海南自由貿易港建設作貢獻”系列活動為主線,貫穿全年工作;4、打造擔當作為、干事創業的干部人才隊伍;5、強化安全生產和維穩工作,確保企業安全穩定和諧發展。

三、強化超常規的行動,努力奪取超常規的實效。大道至簡,實干為要。面對復雜嚴峻的形勢,要完成各項目標任務,離不開一支實干擔當、作風頑強、敢想敢闖、能力過硬的高素質干部隊伍。各單位務必要杜絕精神萎靡不振、工作拖拉等不良作風,要把身子沉下去,把勁頭提上來,真正把精力放到各項重點工作上,一件一件抓推進,一項一項抓落實。要充分發揚“特別肯吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別善攻堅”的工作作風,一門心思干事業,一鼓作氣強推進,堅決把承擔的各項工作任務落實、落細、落到位,把時間搶回來、工期趕回來、損失補回來,努力完成今年目標任務。

姜董事長最后強調:今年工作任務艱巨、責任重大、所剩時間不多。讓我們提振精神、堅定信心,變壓力為動力,化危機為契機,萬眾一心加油干,越是艱險越向前,采取超常規舉措,奮力譜寫海汽新篇章,為建設海南自由貿易港作出應有的貢獻。

劉海榮總經理在工作報告中全面總結了海汽集團股份公司2019年度工作情況,部署2020年重點工作。他說,2019年海汽以“創新優化、提升效能”為工作主題,以供給側結構性改革為主線,繼續培育新動能,加快項目建設,努力推動公司持續健康發展。一是深入推進體制機制改革;二是穩固道路運輸主業;三是積極開拓發展新業務;四是抓好項目建設和運營管理;五是強化安全管理標準化、規范化、制度化,夯實安全生產管理基礎;六是積極推進品牌質量建設;七是持續深入開展黨風廉政建設。2119年總體各項工作符合預期。

劉總經理強調,2020年海汽集團重點工作:一是全力抓好疫情防控,加快推進全面復工復產。二是繼續深化體制機制改革,增強企業活力。三是培育和發展道路客運新業態,加快形成轉型升級新模式。四是主動融入海南國際旅游消費中心建設,大力發展旅游服務業務。五是發揮場站資源和網絡優勢,大力發展汽車服務業。六是夯基礎挖潛能,大力發展物流服務業。七是大力開展營銷活動,助力市場開拓。八是按照短平快和夯實長遠發展基礎相結合的原則,做好項目建設和商業運營管理工作。九是繼續強化信息化建設,助推服務水平和管理水平不斷升級。十是繼續推進標準化建設,進一步強化安全生產管理。十一是強化管理基礎工作,不斷提升規范管理水平。

陳健副總經理在工作報告中全面回顧了海汽控股公司2019年工作:提升效能,繼續推進體制機制改革;優化調整,繼續鞏固道路運輸主業;積極開拓,新業務取得較好成效;有序推進,資產開發運營取得新進展;樹立品牌,公司知名度有所提升;多管齊下,保持安全生產穩定;嚴格紀律,黨風廉政建設有新氣象;營造氛圍,加強企業文化建設;履職盡責,解決歷史遺留問題取得新成效;結合實際,繼續推進“處僵治困”工作。

對于海汽控股公司2020年重點工作,陳健副總經理強調要抓好十個方面工作:一是統籌抓好疫情防控和復工復產。二是繼續深化體制機制改革。三是進一步規范公司內部治理體系。四是加強監督執紀問責,嚴厲查處違規違紀行為。五是深耕主業并開拓新客運業務。六是盤活資產推進項目開發運營。七是加快推動新業務培育和發展。八是繼續抓好安全生產穩定工作。九是繼續開展企業文化建設。十是繼續推進歷史遺留問題的解決。

黨委副書記王修奮代表海汽系統工會作工作報告,并致大會開幕詞和閉幕詞。他強調,2020年海汽系統工會將重點做好以下工作:一是加強思想引領,發揮工會的橋梁紐帶作用;二是融入中心工作,助力公司實現高質量發展;三是創新勞動競賽,激發職工發揮主力軍作用;四是維護職工合法權益,努力構建和諧幸福企業;五是精準服務職工,最大限度提升職工幸福指數;六是加強自身建設,提升新時代工會工作的水平。

王修奮副書記號召全體職工,要以不忘初心的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感,堅定信心、同甘共苦、承壓奮進,強化目標引領、堅持問題導向、樹立底線思維、注重過程管控、把握工作主動權,打好攻堅主動仗,為推動海汽健康、和諧、穩定發展,為建設海南自貿港貢獻力量。

符人恩總會計師宣讀海汽2019年度先進單位、先進生產(工作)者表彰決定。會議還選舉了海汽集團股份公司職工監事。

 

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